12月17日，中大貝萊特集團(tuán)組織各事業(yè)部制造公司經(jīng)理和中層管理人員30余人召開了7S精益管理會議，會議由總裁辦7S管理人員系統(tǒng)講解了7S各環(huán)節(jié)的含義，推行7S管理的目的、提升方法以及在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過圖片對比展示了各部門執(zhí)行中的亮點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)。

總裁吳留明在會上指出，通過推行7S精益管理半年多時(shí)間，企業(yè)現(xiàn)場面貌已有了比較大的提升，這是一項(xiàng)持之以恒的工作，也是管理企業(yè)的一項(xiàng)非?；A(chǔ)性工作；推行7S管理既是提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的手段，有助于在員工心目中樹立精益型企業(yè)文化觀念，也是評價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平好壞的最直接反映。

吳總指出，在推行7S管理中，宣傳教育要到位，做好員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)形式要多樣化，采用圖片、錄像或影視資料、多用數(shù)字或表格形式，培訓(xùn)內(nèi)容要醒目讓員工易于接受；管理人員負(fù)責(zé)對員工的教育、指導(dǎo)、監(jiān)督，首要任務(wù)是定標(biāo)準(zhǔn)，所管轄區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)程度就是管理人員水平高低的直接反應(yīng)，7S檢查執(zhí)行過程中要獎罰分明，以獎為主，在檢查執(zhí)行過程中不留死角，杜絕隱蔽性的隱患部位存在，今后要組織聯(lián)合檢查活動，讓各部門在檢查中相互學(xué)習(xí)，大家要齊心協(xié)力將這項(xiàng)任務(wù)做好。